زاکربرگ: ایلان ماسک در اخراج ۸۰٪ از کارمندان توییتر درست عمل کرد
مارک زاکربرگ در توضیح دلایل موفقیت ایلان ماسک در اخراج ۸۰ درصد از کارمندان توییتر گفت:
«ایلان از همان ابتدا تلاش کرد توییتر را بسیار چابکتر کند. میتوانید با تمام آن تاکتیکها موافق یا مخالف باشید، اما بسیاری از اصول خاصی که او روی آنها پافشاری کرد، مثل تلاش برای فنیتر کردن سازمان، کاهش فاصله بین مهندسان شرکت و خودش، و کم کردن لایههای مدیریتی، به نظر من عموما تغییرات خوبی بودند.»
او همچنین افزود:
«فکر میکنم که انجام این تغییرات توسط او احتمالا برای صنعت هم خوب بود، چون حس من این است که افراد زیادی بودند که فکر میکردند این تغییرات خوب هستند اما شاید کمی خجالت میکشیدند آنها را انجام دهند.»
زاکربرگ در ادامه گفت:
«فقط در گفتوگوهایم با بنیانگذاران دیگر و بر اساس واکنش مردم به کارهایی که ما انجام دادهایم، چیزی که از خیلیها شنیدهام این است که وقتی کسی مثل شما، وقتی من آن نامه را نوشتم و تغییرات سازمانیای که میخواستم در ماه مارس ایجاد کنم را توضیح دادم، و وقتی مردم میبینند ایلان چه میکند، این به افراد توانایی میدهد تا به این فکر کنند که چطور سازمانهایشان را به شکلی شکل دهند که میتواند برای صنعت خوب باشد و همه این شرکتها را در طول زمان بهرهورتر کند.»
او در پایان گفت:
«این موردی بود که به نظر من او بسیار جلوتر از بسیاری از شرکتهای دیگر بود. قطعا اقدامات او باعث شد من، و فکر میکنم بسیاری از افراد دیگر در صنعت، به این فکر کنیم که هی، آیا ما هم به اندازه کافی این کار را انجام میدهیم؟ آیا میتوانیم با پافشاری روی برخی از همین اصول، شرکتهایمان را بهتر کنیم؟»
مارک زاکربرگ در توضیح دلایل موفقیت ایلان ماسک در اخراج ۸۰ درصد از کارمندان توییتر گفت:
«ایلان از همان ابتدا تلاش کرد توییتر را بسیار چابکتر کند. میتوانید با تمام آن تاکتیکها موافق یا مخالف باشید، اما بسیاری از اصول خاصی که او روی آنها پافشاری کرد، مثل تلاش برای فنیتر کردن سازمان، کاهش فاصله بین مهندسان شرکت و خودش، و کم کردن لایههای مدیریتی، به نظر من عموما تغییرات خوبی بودند.»
او همچنین افزود:
«فکر میکنم که انجام این تغییرات توسط او احتمالا برای صنعت هم خوب بود، چون حس من این است که افراد زیادی بودند که فکر میکردند این تغییرات خوب هستند اما شاید کمی خجالت میکشیدند آنها را انجام دهند.»
زاکربرگ در ادامه گفت:
«فقط در گفتوگوهایم با بنیانگذاران دیگر و بر اساس واکنش مردم به کارهایی که ما انجام دادهایم، چیزی که از خیلیها شنیدهام این است که وقتی کسی مثل شما، وقتی من آن نامه را نوشتم و تغییرات سازمانیای که میخواستم در ماه مارس ایجاد کنم را توضیح دادم، و وقتی مردم میبینند ایلان چه میکند، این به افراد توانایی میدهد تا به این فکر کنند که چطور سازمانهایشان را به شکلی شکل دهند که میتواند برای صنعت خوب باشد و همه این شرکتها را در طول زمان بهرهورتر کند.»
او در پایان گفت:
«این موردی بود که به نظر من او بسیار جلوتر از بسیاری از شرکتهای دیگر بود. قطعا اقدامات او باعث شد من، و فکر میکنم بسیاری از افراد دیگر در صنعت، به این فکر کنیم که هی، آیا ما هم به اندازه کافی این کار را انجام میدهیم؟ آیا میتوانیم با پافشاری روی برخی از همین اصول، شرکتهایمان را بهتر کنیم؟»